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解剖合生王石眼中的地產航母9年跌出50強

发布时间:2019-11-09 10:15:29

解剖合生:王石眼中的地产航母9年跌出50强

合生是一面镜子

作为一家老牌的地产企业,合生创展有着标本意义早在2004年,合生创展的销售额就第一个冲上100亿元,而当年万科的销售额还只有91.6亿元合生创展还一度是万科董事长王石眼中的“地产航母”

然而从2004年开始,合生创展的销售额就一直停步不前,始终在100亿元附近徘徊,而万科、保利、中海、恒大、绿地、万达、雅居乐、龙湖地产、融创地产等一大批地产企业却反超合生创展,并将其远远丢在后面2012年,房地产行业的龙头企业万科的销售额1412亿元,合生创展的合约销售额只有116亿元,只是万科的1/12.

今年上半年,合生创展甚至跌落地产企业50强之外,企业也早已没有了“地产航母”的风范这是一个典型的家族式企业,职业经理人因为与老板的理念不同,虽然频繁换帅也未能扭转乾坤为了管理好这个家族式企业,合生的老板朱孟依让年仅23岁、尚未毕业的二女儿朱桔榕出任副总裁,培养接班人的意图十分明显可年轻的朱桔榕稚嫩的肩膀能否扛起企业的重担,又能否与职业经理人磨合好,都有待检验仅从2012年合生的业绩表现来看,朱桔榕和高管团队将合生的颓势扭转,止住了经营的下滑,表现还算中规中矩

与此同时,合生也在探索商业地产方面作出很多努力,早在2007年,合生就开始重金投入商业地产,至今投入商业地产的资金已经超过了200亿元,但是它没有像同城的兄弟企业富力一样,将商业地产变成它的提款机,反而成了沉重的包袱

同样,多元化的探索,开发矿产、投身教育、从事金融行业,合生从来不甘于寂寞,可是收效都一般合生这么多年的成败得失,就像是一面镜子,可供其他地产企业借鉴的地方很多因而解剖合生,有其现实意义

【没落】

从第一到跌出50强合生创展迷失黄金十年:高溢价慢周转多囤地对抗调控 误判形势失去扩张机会

【多元化】

多元化分散风险 合生重金押注金融业

【商业】

年贡献仅3% 合生商业地产堪称最大败笔

【接班】

合生创展二代接班 朱桔榕勉强交出及格答卷

【把脉】

兰德咨询总裁宋延庆把脉合生:多囤地慢开发模式不可取

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